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外注化のススメ

 

from 鈴森拓海
横浜の事務所より、、、

このメルマガを読んでくれているほとんどの人が、
一人サイズのビジネスを運営していると思います。

ということは、
ほとんどの場合において、
全ての業務をあなたが引き受けているはずです。

実際にそうでは有りませんか?

全ての業務を一人でやると、
時には煩雑になったり、

どこまで何を進めたか、
わからなくなることも有りますよね?

ですが一番の問題は別の所に有ります。
それは、、、

「成長スピードが遅くなる事」です。

あなたにも目標とする数字が有るはずです。
例えば月商100万とか200万とか、、、

それを達成するスピードは2年後より、
3ヶ月後のほうが良いとは思いませんか?

目標に到達することが目的なので、
その道中に時間をかけても何の意味も有りません。

スピーディーに素早く
目標に到達したほうが良いに決まっています。

そのためには1人の力より2人、3人といたほうが、
確実に早く進めるとは思いませか?

これが私が外注化を本気でオススメする理由の一つです。

さて早速外注化について話していきますが、
このトピックはとても奥が深いので、

外注化の中でも重要な要素である、
「人集め」の部分のみ紹介していきます。

 

■どのように人材を募集するか?

外注化をするにあたって、
まずあなたは、業務を担ってくれる
人材を確保する必要があります。

どうせなら、、、
・優秀
・信頼が出来る
・仕事が早い

こんな素敵な人材を確保したい所です。
こういった人材が多く集まるのが、、、、

ランサーズです。
http://www.lancers.jp

私も今まで相当な仕事を、
ランサーズで募集をしてきました。

90%以上の人はかなり優秀で、
雇い主より優秀なのでは?
なんて人も実際に多々います(笑)

なぜランサーズかと言うと、
これは私の経験則です。

私も様々な人材募集の方法を試して、
沢山のサイトに登録をしましたが、

圧倒的にランサーズがいいです。
スピード感、質ともに満足出来るレベルです。

もしあなたが、
外注化を考えていたら、

まずはランサーズで募集をしてみてください、
きっと素敵なパートナーが見つかると思いますよ!

本当はもっと細部まで書きたいのですが、
相当長くなってしまうので、

機会をみてレポートなどにさせて頂きます。

ps
適材適所で外注化をすると、
本当に業務が捗ります。
そして仕事量も減ります^^

ビジネスの勝敗を決める大事な要因

 

from 鈴森拓海
横浜の事務所より

先にいっておきますが、
今回の内容は将来企業したい人や、
すでに自分のビジネスを持っている人向けの内容になります。

あなたの時間を無駄に使ってしまうのも嫌なので、
興味がなければここでメールを削除してください。




では興味を持ってくれた、
あなたの為に内容を書いていきたいと思います。

まず質問ですが、
「ビジネスに一番大事な要素」とは何だと思いますか?

・お金を稼ぐこと
・お客さんを幸せにすること
・税金をしっかり国に収めること

色々あると思います。

人によって考えかたは違うので、
どれも正解ですし、どれも間違いとは言えません。

ですが、
それより前に非常に重要な事が有るんです。

それは”理念”を持つことです。

なんだか、
お高く止まった経営者の口から
聞こえてきそうな言葉ですよね。

私も最初はそう思いましたし、
なんだか綺麗ごとの様に感じました。

ですが、
色々と勉強をしたり経験をしたりしているうちに、
まさに事業の強さや、継続性に
直結していると感じるようになりました。

理念とはつまり、
事業の戦略以前にある、
その事業が存在している理由です。

サンプルでトヨタの理念のURLを貼っておくので
時間のあるときに読んで見てください。

さすが大企業といった感じの理念です。

■豊田自動車の理念
http://www.toyota.co.jp/jpn/company/vision/philosophy/

さて、
では何故理念が必要か?
何故理念が有ることによって、企業の強さや存続性が決まるか?
を私なりの視点で共有させて頂きます。

■何故理念が必要か?

理念とは先程も上げた通り、
戦略などの根本になる考えかたです。

となれば本来は、会社とは下記の流れで
設立されるのが理想の形でしょう。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
創業者の理念がある

その理念を実現させるために会社を作る

理念の実現、利益の増大、競争力を増やすために戦略を作る
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

あくまで理想の形です。
現状存続しているビジネスが
全て当てはまっているとも私は思いません。

実際には下記の流れで開始されることも多いと思います。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
独立したい、もっとお金を稼ぎたい

副業をするか?会社を設立するか?

儲けを出すために会社設立

なんとなく儲かっている

もっと儲ける為に戦略を作り出す

余裕が出てきたので理念を作る
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

どうですか?
あなたもこんなビジネスを沢山見てきたと思います。

ここで何故理念が必要か?
という質問に戻りたいと思います。

先ほどの流れを見てもらうとわかりますが、
理念があると最短で戦略を作り出す事が出来るのです。

理念を実現するために戦略が有るわけですからね。

そして、
理念が有る状態で戦略を作れるということが
非常に大事なポイントです。

何故ならあなたの理念が、
競合との違いを生み出し、それが強みになるからです。

理念が有りビジネスをするといことは、
今の市場に不満を少なからず感じていて、

あなたがその市場の不満を解決する
サービスを提供する為にビジネスを
開始しているはずだからです。

もうわかっていただけたと思いますが、
スタート地点で理念があるかないかで、

圧倒的な強みや違いが生まれます。

もしあなたが今ビジネスを運営していたり、
これから起業したいと考えていたら、

あなたがどんなビジネスをして、
お客さんにどんなメリットを与えるか?
何故あなたのビジネスが必要か?

この質問の答えが理念になります。

自戒の念も込めて。

ps
理念。。。
という言葉にとらわれず、
お客さまに与えられるメリットを
まず考えてみると簡単ですよ〜!

ジャンルを絞ることは?

こんにちは。
タオバオ代行ジャパンの鈴森です。

以前話したかもしれませんが、
Amazonはジャンルを絞らずなんでも販売できる
ことが一つの面白い部分でもあります。

一般常識的だと何か店を始める時、
デパート形式で始める人はいませんよね?

今の時代個人でデパート形態は無理があります。

ですがネットショップだとそれができるんです。
Amazonなんて特にそれに向いています。

というような事を話した記憶が少しあります、、、

もちろんそれも1つの方法としては有りです。

ですがそれがベストな販売方法
かと言われると疑問が残ります。

これはあくまで私の考えですが、
専門店化する方が長期的なメリットは大きいです。

少し矛盾するかもしれませんが、
それはAmazonにも言える事です。

例えばあなたが無類のコスプレ好きだとします。

あなたは週末になると、
秋葉原でコスプレをして楽しんでいます。

コスプレイヤーのあなたは、
毎回違うコスプレを着たいと思っています。

さてどこで新しいコスプレを買えばいいのでしょうか?
ここで、あなたにはいくつかの選択肢が出てきます。

1:何度か注文した事のある店舗での購入
2:友人オススメの店での購入
3:初めてのお店での購入

1〜3の選択肢がある中で、
あなたはどこから購入をするでしょうか?

ほとんどの人が1or2と答えるでしょう。

いくつか合理的な理由があるのですが、

その一つとして
人間には前回と同じような行動を取る性質があるます。

これは以前と同じ店で注文をする
大きな理由の1つになり得るでしょう。

また、実際に自分で何かを決められる人は
全体のい5%とも言われています。

ということは友人のからのオススメは、
かなりの確立で意思決定の重要な要素となるでしょう。

3の選択肢は全くの未知の世界なので、
今回の選択肢の中だと一番選ぶ確立が低いといえます。

さて、
この結果がどう専門店に
結びついていくかという話ですね。

理由はすごく簡単で専門店で無い限り
1or2の状況を作りだすのは非常に困難だからです。

考えてもみてください。
あなたはよくわからない商品を沢山売っている
ちんどん屋的な店でコスプレを買いたいと思いますか?
(あなたが無類のコスプレ好きだと仮定)

そして、商品の品質が
専門店と同じだと思いますか?

答えはNOですよね?
誰だって専門店の方に信頼感を得ます。

ということから専門店化することで、
次に上げるようなメリットが得られます

・情熱を持ったお客さんがくる
・リピーターがくる
・マーケティングがしやすくなる

長期的な目線で考えると上記3つのメリットは
あなたのビジネスにとっても非常にインパクトの有ることです。

1つの選択肢として、
専門店化することを考えてもいいかもしれませんね!

ps
専門店について機会があれば深く掘り下げてお伝えしたいと思ってます。
私はメリットは本当に沢山あると思ってます!