外注化のススメ

 

このメルマガを読んでくれているほとんどの人が、
一人サイズのビジネスを運営していると思います。

ということは、
ほとんどの場合において、
全ての業務をあなたが引き受けているはずです。

実際にそうでは有りませんか?

全ての業務を一人でやると、
時には煩雑になったり、

どこまで何を進めたか、
わからなくなることも有りますよね?

ですが一番の問題は別の所に有ります。
それは、、、

「成長スピードが遅くなる事」です。

あなたにも目標とする数字が有るはずです。
例えば月商100万とか200万とか、、、

それを達成するスピードは2年後より、
3ヶ月後のほうが良いとは思いませんか?

目標に到達することが目的なので、
その道中に時間をかけても何の意味も有りません。

スピーディーに素早く
目標に到達したほうが良いに決まっています。

そのためには1人の力より2人、3人といたほうが、
確実に早く進めるとは思いませか?

これが私が外注化を本気でオススメする理由の一つです。

さて早速外注化について話していきますが、
このトピックはとても奥が深いので、

外注化の中でも重要な要素である、
「人集め」の部分のみ紹介していきます。

 

■どのように人材を募集するか?

外注化をするにあたって、
まずあなたは、業務を担ってくれる
人材を確保する必要があります。

どうせなら、、、
・優秀
・信頼が出来る
・仕事が早い

こんな素敵な人材を確保したい所です。
こういった人材が多く集まるのが、、、、

ランサーズです。
http://www.lancers.jp

私も今まで相当な仕事を、
ランサーズで募集をしてきました。

90%以上の人はかなり優秀で、
雇い主より優秀なのでは?
なんて人も実際に多々います(笑)

なぜランサーズかと言うと、
これは私の経験則です。

私も様々な人材募集の方法を試して、
沢山のサイトに登録をしましたが、

圧倒的にランサーズがいいです。
スピード感、質ともに満足出来るレベルです。

もしあなたが、
外注化を考えていたら、

まずはランサーズで募集をしてみてください、
きっと素敵なパートナーが見つかると思いますよ!

本当はもっと細部まで書きたいのですが、
相当長くなってしまうので、

機会をみてレポートなどにさせて頂きます。

ps
適材適所で外注化をすると、
本当に業務が捗ります。
そして仕事量も減ります^^

taobao

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